Oleksandr Hryshchuk分享如何在结构与人员之间取得平衡以实现可持续增长

Hryshchuk分享了在危机时期经受住时间考验的实用解决方案。他解释了为什么在结构和人员之间取得正确平衡是稳定增长的基础。

系统是基础，人员是驱动力

"没有系统，任何团队都无法成长，无论它有多强大。系统和商业模式是基础。但在这个系统中，人员仍然扮演着最重要的角色，"Hryshchuk指出。据他所说，流程中的混乱会导致即使是最强大的专家也会精疲力竭，尤其是在不稳定的市场中，清晰的结构和部门间的明确沟通至关重要。

危机作为增长点：Play Store案例

媒体购买生态系统面临的最严峻挑战之一是Play Store上应用程序的广泛封禁，这是谷歌全球倡议的一部分，旨在增强Android生态系统的安全性。根据ASO World的数据，到2025年4月，Google Play上可用的应用数量从340万下降到180万，减少了47%。

2024年，谷歌还封禁了236万个应用和15.8万个开发者账户，这些账户使用恶意软件或违反了发布规则。超过92%的应用使用AI工具。

对于在媒体购买和移动流量领域工作的公司来说，这些措施带来了威胁性的后果。广告渠道的丧失、覆盖范围的减少以及对商业模式进行紧急重组的需求，要求团队具有高度的灵活性和快速适应能力。

"我们失去了大量流量，面临财务崩溃的风险。就在那时，我意识到依赖单一方向是多么危险。"

Play Store算法的重组始于2023年秋季。应用程序开始大规模被禁止，无法以与以前相同的速度发布新应用。用于工作的熟悉软件进入了停滞期，现有的基础设施需要彻底改变。正是在这一时期，Masons Group生态系统开始形成。这个联合体包括媒体购买公司Masons Traffic、媒体购买中心Masons Partners以及在国外市场运营的服务。

"最有价值的是没有一位关键员工离开。我们真的肩并肩工作。今天，这些人正在领导各个部门，"Hryshchuk补充道。

如何结合增长和成熟度

根据Hryshchuk的说法，可持续业务发展的主要威胁是增长速度与流程成熟度的不匹配。"公司在增长，积极招聘，但流程跟不上。在某一时刻，人员更多了，但效率却更低。"为了避免这种情况，他建议实施流程审计、透明的激励机制、入职培训和质量控制。

什么时候应该重建管理系统

"主要信号是当团队的精力不是花在发展上，而是花在克服内部障碍上，"Hryshchuk说。在警告信号中，他提到了过时的流程、关键员工的超负荷工作以及部门之间同步性的丧失。在这种情况下，不仅仅需要"修复"系统，而是需要重建它：更新结构、角色和管理原则。

不受欢迎但有效的解决方案

Hryshchuk强调了几个看似严厉但能带来稳定增长的管理决策：

• 结构优化："有时你必须重新分配任务或减少不创造价值的角色。"
• 绩效评估和基于结果的解雇："这不是个人关系问题，而是效率问题。"
• 管理纪律："表格、会议、规章制度 - 这些构成了公司的框架。"
• 停止-启动方法："不产生结果的项目应该被关闭。那不是失败，而是恢复。"
• 责任委派："没有信任就不可能实现规模化。委派是公司成熟度的指标。"

结论

Masons Traffic的团队结合了媒体购买、产品开发和增长战略，专门与持牌运营商合作。"在启动流量之前，我们进行深入审计 - 从支持质量到支付基础设施和留存机制，"Hryshchuk强调。

Masons Group的方法展示了系统化管理、纪律和团队参与如何不仅能够克服危机，还能在动态环境中建立可持续发展的业务。

本文最初于2025年11月5日以俄语发布。