QiH集团通过内部技术扩展重新定义联盟合作伙伴战略
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QiH集团不仅仅是在招聘。它在构建。在引人注目的数字背后——已招募8名工程师，另有7名即将到来，以及从LiveScore Media聘请的新CMO——隐藏着更深层次的内容：一家正在重塑联盟巨头如何成长、创新和保持合规的公司。这一转变正是由大胆的联盟技术扩展推动的，旨在将速度、控制权和责任感带入内部。
其核心是许多联盟讨论但很少完全执行的举措：完全转向内部技术。这也清楚地表明，从长远来看，控制胜过便利。
QiH集团的联盟技术扩展是什么样的
当Sachin Saxena于2024年9月加入QiH集团担任首位首席技术官时，他的任务很明确：停止外包，开始构建。
"对我们来说，驱动力是增长，"他解释道。"我们与外包合作伙伴一直保持着良好的关系，但我们的雄心需要更快的速度、更紧密的整合和更大的灵活性。这意味着要转向内部。"
QiH集团首先瞄准了其核心开发堆栈，将Web应用程序和数据工程从外部合作伙伴转移。几个月内，QiH聘请了8名工程师并建立了每日部署能力，这与之前的两周冲刺周期相比是一个显著的转变。
"我们现在可以每天发布产品更新，"Saxena说。"这个更短的周期改善了用户体验，让我们能够更快地测试和学习，最终为我们的合作伙伴提供更好、更相关的用户。"
虽然增长是主要动机，但合规也发挥了支持作用。"合规不是驱动因素，但它绝对塑造了我们如何处理过渡。我们想要质量、可追溯性和信任。我们的合作伙伴依赖于此。"
通过内部控制建立速度、信任和创新
转向内部技术不仅仅是为了缩短周转时间。它关乎敏捷性和可信度。随着信任成为欧洲数字经济合作关系的决定性因素，已达到近二十年来的最高水平。
Saxena指出，QiH的内部团队现在可以更快地适应合作伙伴反馈、地区法规和营销变化。
"如果你想将正确的用户与正确的合作伙伴匹配，特别是当每个合作伙伴都有略微不同的目标时，你需要那种速度。这意味着你的工程师需要与产品、营销和商业团队坐在一起。"
从合规角度来看，这一举措得到了全栈数据治理升级的支持，包括与谷歌的密切合作，以建立PII政策和符合GDPR的基础设施。
"我们是一个数据驱动的组织。因此，拥有日常治理和平台范围的安全实践不是可选的。它是嵌入式的，"他补充道。
正是这种安静、深思熟虑的信任强化——技术、监管和文化方面的——支撑着QiH的联盟技术扩展。
解决招聘难题
在iGaming行业吸引顶尖技术人才并不容易。这仍然是一个外部人士谨慎看待的行业。但Saxena说关键是经验，不仅是技术上的，还包括人性化的。
"我们非常注重候选人的旅程。这意味着流程的清晰度，关于期望的诚实对话，以及快速反馈。我们希望候选人离开时想：那是尊重的，那是专业的。"
"软件工程是一项团队运动。白板、桌边聊天、自发性解决问题，这是我们快速行动的方式。"
公司以人为本的文化不仅体现在面试准备上。QiH集团将新员工飞往年度会议，每周分享团队目标，并通过结构化框架规划职业发展。
"我们有10年前开始工作现在担任领导职务的团队成员，"他说。"这种轨迹吸引了关心成长的雄心勃勃的人。"
从工程到参与
QiH的联盟技术扩展不仅仅是关于后端速度。它也关乎前端精准。
任命前LiveScore Media董事总经理James McCarthy为QiH的新首席营销官强调了这一意图。他加入了一个将从17人增长到27人的营销团队，为已经准备好多地域扩展的部门带来了来自Betfair和Betway的经验。
Saxena表示，技术和营销之间的协调将是基础性的："我们有平台计划，其中营销数据、用户细分和活动测试是核心。实时性能至关重要。"
他指出，动态活动部署、联盟网站上的A/B测试和留存工具都是当前技术路线图的一部分。"James和我已经密切合作。随着他深入了解，我预计这种整合会变得更加紧密。"
为什么联盟技术扩展关乎未来保障，而不仅仅是增长
QiH的雄心很明确。提供更多玩家。更智能地提供他们，并且合规地提供他们。但当谈到成功的样子时，Saxena是谨慎的。
"这不是关于虚荣指标。而是关于成为iGaming联盟空间中最受信任和最有价值的合作伙伴。如果我们能够快速构建，保持安全，并将正确的用户与正确的运营商匹配，我们就完成了工作。"
未来的道路包括持续招聘、平台演进和区域适应性合规框架。QiH正在与全球合作伙伴合作，从谷歌到当地监管机构，将最佳实践嵌入组织的每一层。
当被问及其他联盟是否会效仿时，Saxena持谨慎乐观态度："技术推动价值。在这个行业，价值来自于能够适应而不走捷径。如果你想要控制，你需要适当的团队来管理它。这就是我们所建立的。"