地缘政治变革如何重塑全球商业战略：Viktoria Zakrevskaya的专业见解

近年来，地缘政治已成为企业的关键话题。企业过去三十年所依赖的战略假设已不再适用。法律确定性、市场开放性和政治稳定性几乎不复存在。

问：2022年后究竟发生了什么变化？

企业过去三十年运营所依据的假设 – 关于法律确定性、市场开放性和政治稳定性 – 已不再有效。自俄罗斯全面入侵乌克兰以来，不可否认的是，获取资源、市场甚至技术的驱动力不仅仅是经济逻辑，而是政治力量。我们正进入全球经济的一个阶段，国家治理、制裁、战争和联盟与创新或供需一样重要。对于企业领导者来说，现在忽视地缘政治意味着在不完整的基础上制定战略。

变化的不仅仅是冲突的规模，还有可预测性的丧失。乌克兰战争是后冷战秩序最明显的破裂。但其连锁反应暴露了更深层次的脆弱性：日益增长的资源民族主义、武器化的相互依存关系以及多边规范的崩溃。制裁成为日常运营关注点 – 不仅仅对法律团队，还对交易员、供应商和投资者。曾经被动应对的合规系统现在必须预测政治意图。曾经是例外性干扰的现象已成为结构性问题。我们不会回到正常商业运作。企业必须学会在这个新常态下运营：法律风险、政治压力和叙事风险不断变化的环境。

传统上，企业通过"国家风险"的视角看待地缘政治风险。但国家风险模型，已被纳入许多企业合规框架中，已经过时了。它是为相对稳定、基于规则的国际关系世界而开发的。它假设风险可以被限制在边界内并整齐分类。今天，情况已不再如此。地缘政治现在横跨整个供应链。布鲁塞尔的监管争议、德里的法院裁决或红海的海事政策变化都可能影响同一产品线。风险通过制裁名单、银行规则、数据流动和声誉压力比以前传播得更快。这就是为什么我经常说，每个合规密集型企业都需要自己的马基雅维利：了解权力、感知和战略的人。我们回到了战争、分裂和民族主义塑造市场的时代。企业需要不仅从法律上，还要从政治和象征上做出回应。

这如何改变供应链的管理方式？它迫使我们完全重新思考韧性的真正含义。传统上，供应链是为效率和成本而优化的。现在它们需要考虑政治摩擦、声誉风险和有争议的路线。我们看到公司悄悄地建立并行供应线，开发应急管辖区，并评估供应商不仅基于ESG或价格，还基于政治一致性、数据控制和战略中立性。"友岸外包"或"近岸外包"的概念只是表面现象。更深层次的趋势是，每个供应商、每条路线和每个平台都被评估其地缘政治可靠性。这不仅仅是采购问题 – 这是战略问题。

问：您的公司也关注AI治理。AI与地缘政治有什么关系？

关系重大。AI不仅仅是技术领域 – 它是一个新兴的监管和政治空间。像欧盟AI法案或美国AI行政令这样的监管框架具有深厚的地缘政治色彩。它们反映了对控制、安全和伦理的竞争性愿景。同时，对先进芯片的出口限制或对监控基础设施的担忧不仅在董事会，还在外交部进行谈判。对公司而言，这意味着投资AI（甚至建立AI伙伴关系）现在带有地缘政治后果。我们帮助客户了解AI治理与贸易规则、声誉风险和长期定位的交叉点。今天忽视AI的政治背景与十年前忽视金融监管一样危险。

企业误判这些风险的一个例子是将制裁和出口管制视为纯法律清单。这会造成虚假的安全感。实际上，同样重要的是时机、感知和非正式执法。政治信号 – 例如，谁在监视名单上、哪些叙事正在获得吸引力、哪些机构正在改变基调 – 往往比书面法律更重要。另一个常见的误判是低估叙事风险：一家公司可能在法律上合规，但仍被视为政治暴露或缺乏敏感性。这可能影响合同、融资或获取伙伴关系的机会。对公司来说，看beyond合规并看到完整的景观至关重要：法律、政治和象征性的。

问：在这个更广泛的环境中，合规扮演什么角色？

合规过去是一个后台职能。现在它是一种战略资产 – 如果使用得当。它是早期预警系统，是监管变化的翻译者，是法律安全与运营灵活性之间的桥梁。但它需要被赋权并具备政治素养。企业不能再对合规持狭隘看法。他们需要了解规则如何产生、执法如何在不同司法管辖区变化以及法律如何与权力互动的团队和顾问。跨学科、定制和政治敏锐的方法是使合规团队脱颖而出的关键。

问：Boldozer Consulting如何支持在敏感司法管辖区的博彩公司？

我们支持博彩公司的方式与支持其他合规密集型行业相同 – 帮助它们在政治敏感、快速变化的环境中运营。博彩行业经常面临复合监管复杂性：跨境许可、当地感知问题、反洗钱要求和快速发展的数字法律。在某些司法管辖区，政治压力或转变的道德叙事增加了另一层风险。我们帮助博彩客户发展战略远见，管理其法律和声誉风险，并确保其监管合规不仅完整，而且对政治和叙事转变具有韧性。我们在这方面的工作是谨慎的，对上下文敏感的，并专注于清晰度和影响力 – 而不是批量报告。

我们专注于在高风险环境中运营的公司：如能源、航运、大宗商品交易和在敏感司法管辖区的B2B服务等行业。我们的许多客户在合规不是简单勾选项目而是生存功能的行业运营 – 包括金融和博彩等受监管行业。这些公司面临跨境义务、许可挑战和声誉敏感的谈判。他们通常不需要更多数据 – 他们需要更敏锐的视角和了解他们正在导航的政治和监管环境的战略合作伙伴。我们将分散的信号转化为可行动的方向，使他们能够及早行动 – 或完全避免代价高昂的错误。

问：根据您在博彩行业的经验，什么监管方法最能支持政府监督和行业增长之间的可持续平衡？

最可持续的监管环境是那些结合清晰度和适应性的环境。特别是对于博彩业，避免两个极端至关重要：僵化的道德主义过度干预和自由放任的漏洞。强有力的框架必须专注于透明度、可预测的执法以及将合规整合到业务运营中 – 而不仅仅是事后考虑。同时，它必须为创新和国际协调留出空间。我们看到最有效的是分层模型：国家监管与国际互操作性空间，技术友好的许可流程，以及基于风险的监督，适应新兴威胁而不扼杀增长。最终，可持续监管是关于信任的 – 而这种信任只有在监管者和公司对期望、优先事项和共同责任都明确时才能存在。

问：对于试图理解这一地缘政治时刻的商业领袖，您会说什么？

不要等待清晰或稳定 – 它不会到来。我们已经离开了后冷战的剧本。我们现在面临的是持续不确定性、有争议的规则和政治化市场的时期。这不是暂时的危机：这是新的运营现实。所以问题是：你想晚些反应（并最终倒闭）还是尽早塑造你的位置？能够持续的企业将是那些把战略视为不仅是计划：他们会同样应用解读。从这个意义上说，我们都回到了中世纪。在那个世界里，每个严肃的企业都需要自己的马基雅维利。如果她是女性就更好了。

本文最初于2025年8月21日以俄语发布。